工期是项目管理不可逾越的底线。集团项目履约管理提升年行动启动以来 ，一公司坚持工期“零障碍”的底线思维 ，指导项目团队抓实施工策划、资源组织、过程执行三个重点，打赢打好工期“保卫战” 。
淮州新城职教城“三校一中心”项目坐落于成都金堂县白果街道，是四川省重点工程项目，也是成都国际职教城四大共享中心之一的执教共享中心。项目总建筑面积68.4万平方米，涉及教学楼 、实训楼 、宿舍楼、体育馆、图书馆文化中心等21个单体建筑，建成后将成为西部大开发的技能人才孵化地、成渝地区双城经济圈建设的产城融合新支点 ，带动优质教育资源集聚，提升区域价值。
该项目点多面广体量大 ，具有一定施工组织难度。按照甲方要求，“三校”中的成都工业职业技术学院将于2022年9月投用 ，项目教学楼、实训楼和宿舍必须在6月完成交付。为此，项目团队火速行动，用“打硬仗”彰显“真本领” 。
在施工策划方面 ，项目部第一时间考虑到环保督查 、疫情防控等新形势，对进度计划进行重新编排 ，制定了符合实际的总体计划、关键节点工期，并细化了三个工区的月、周、日进度计划，明确分工 、责任到人，同时与分包团队进行充分讨论 ，确保计划的可实施性。另一方面，项目部聚焦施工组织设计和专项施工方案的关键部位进一步优化，采用8大项31子项建筑业新技术、推广应用自主创新成果7项、组织技术攻关2项 、形成科技创新成果11项，为项目履约提供了有力的技术保障。
在资源组织方面，一公司发挥统筹作用，给予项目全力支撑，确保了项目所需的人员、物料、机具等资源配备充足。此外 ，项目经理梳理整合了所有以往合作过的优秀班组的联系方式，保证分包班组缺乏资源或遇到急难险情况时可以及时补充 。现场高峰期3000多人，进场前均全部提供48小时核酸检测报告，保障了项目疫情防控安全 。
在过程执行方面 ，项目坚持刚性执行 ，做到一天两总结。中午开会进行半天总结，安排下午和晚上的工作 ；晚上进行全天总结，安排第二天工作 ，及时协调解决施工中出现的问题并制定改进措施 ，确保现场工序有序推进。同时 ，每天坚持书面“施工日报”打卡，从单位工程施工进度完成情况、人力资源情况、安全环保自查情况等方面进行每日总结，通过“日日清”“周周清”确保后续计划。
项目团队通过策划与部署结合 、管控与调度搭配，保证多个工序平行施工、多点开花 。截至目前 ，教学区全面进入装饰装修及总平阶段，宿舍区提前完成二次结构进入装饰装修阶段 ，共享商业正在主体阶段施工，完美履约指日可待。（陈蕾）